宝缦家纺

“生活的色彩—就是随处可以感知爱生活的色彩—就是随处可以找到爱的痕迹爱是最美的色彩、家是心灵的港湾呼吸、触摸、品味爱的印象派把宝缦带回家，把色彩带回家，把爱带回家”这是宝缦家纺对色彩生活与爱的诠释，而将这种理念融合到产品当中的最好印证，则来自于宝缦于2008年推出的“科摩系列”产品。谈到宝缦家纺的“科摩系列”，颇有故事。2007年宝缦家纺开始将“佩兹利”图纹引入到产品的设计中来，当时家纺圈内对这种...

金沙店：县级城市宝缦旗舰店1、活动业绩：100万元2、活动时间：2011年1月15日-1月30日3、平面准备：（1）6万份海报（2）40条横幅（乡镇20，街道和小区20）及相关公关费用（3）40条吊旗（4）店内外活动平面（店内墙面留白处，全部贴满）（5）花车背胶6幅（6）户外桁架和舞台平面（专人负责平面尺寸的测量和制作的跟踪）4、人员准备人员准备充足。本次活动安排了15位学生发放海报，7位实习生负...

沛县：沛县县城首日活动销售额达17万！1.人是促销活动成功的决定因素（1）招聘暑期临工（活动前一周到位）：男生10名---负责海报的发放、活动期间货品的运输女生10名---负责会员的招募、活动海报介绍日薪---40元日薪+10元高温补贴/每天（2）门店导购人员：促销活动的前期动员、货品的清点及筹备、详细分工、陈列工作、前期会员的沟通、区域产品解说员的熟悉程度（3）培训（对象包含临促、导购、江阴店支...

沈阳：目前有4个商场：中兴、兴隆大家庭、中街新玛特运营模式：1、一年内迅速在沈阳市场完成4个网点的布局2、公司化运作，打造优秀的团队：区域经理、督导、业务、仓库管理、财务等3、精耕细作：将母亲啊各个网点做具体分析，针对不同的商场定位，在产品结构上做差异化。利用活动把销售做上来，得到商场高层的重视，扩大了宝缦在商场的位置和面积。每周安排各店长会议：进行销售总结、案例分享、新品学习、各个销售指标的下达...

承德店：目前有11个专卖店：承德、兴隆、密云、丰宁、围场、平泉、宽城、遵化、营子区、滦平、双滦专卖店（1）成功运营模式：利用区域旗舰店进行区域招商，发展分销商。年销售额1500万（2）公司化运作，建设高校的团队：区域经理、督导、团购经理、店长、店助、导购（3）组织承德地区培训会，对分销商能力提升并进行招商。...

哈尔滨店：目前有2个商场：哈尔滨百盛大商第一百货、曼哈顿，09年5月份在哈一百1楼大厅的促销活动销售7天，2.活动成功的原因（1）充足的前期准备a.宣传方式：前期的大力宣传对于后期销售是有着很大的影响海报＋报纸：形成一个整体的辐射，更能吸引人气，形成一个爆炸性效益。《哈尔滨新晚报》半版面广告：为第一天（星期一）活动带来了很大人气，为品牌建设打下了良好的基础，也大大提高了销量。b.活动前期辅导公司东...

江阴店：目前有3个专卖店1个商场：中山路专卖店、虹桥路专卖店、华地商场、申港专卖店一、打造快乐工作坊二、区域市场布局与造势A、在江阴一个县级城市，以开大店和多开店的策略一年内迅速在江阴市场完成4个网点布局。B、媒体造势，品牌推广：通过在电台、电视台、江阴日报、楼宇、户外电子屏流动广告得等，与浦发银行，中国银行、房地产联盟及知名商家强强联盟，打造宝缦品牌在江阴的知名度。三、店务管理1、差异化服务：要...

南通店：1.团队建设（1）组建了一支高素质专业团队：品牌经理、督导、店长、团购经理、店助、店员共20余人。各负其责，目标明确。（2）员工培训经典语录：如果任用一批没有经过专业训练的员工，就相当于聘用了一批“职业杀手”无私地干掉自己公司的顾客；任用劣质员工，就是让利于竞争对手！（3）建立感恩文化经典语录：团队的执行力与凝聚力都来自于——感恩！2.市场开拓（1）目前网点布局及大概情况：南大街店（形象店...

宝缦家纺加盟成功案例分享。宝缦家纺凭借非凡的营销策略、务实的产品研发策略和卓越的品牌形象，营销网络覆盖北京、上海、南京、武汉、沈阳、哈尔滨、无锡等170多个大中城市。现尚有少量全国城市加盟网店热情期待您的加盟！...

为增强企业竞争实力、提升品牌知名度与美誉度、合理部署企业五年战略规划，宝缦集团与上海袭人咨询公司强强联合，继去年12月份在宝缦集团新厂区启动“上海袭人—宝缦家纺”合作项目暨宝缦家纺五年战略规划研讨会后，于2011年1月27日，上海袭人再次与宝缦集团培训科联合，开展了为期两天的“渠道精英”打造培训。本次培训对象为渠道部全体人员，袭人团队及渠道部副总监石苏梅就电话营销、招商前期准备、招商的谈判技巧以及...